【个人】 
| 管理咨询业务领域 | |
| 企业发展战略规划 | 企业文化重塑 |
| 发展环境与能力分析 发展定位 发展战略的总体规划 发展战略的管理支撑 发展战略的实施 |
企业核心理念设定 组织架构设计 组织运行机制设计 股权结构设计 组织战略实施保障 创新体系研究 |
| 人力资源开发与管理 | 企业市场营销 |
| 人力资源现状分析 工作分析 人力资源规划 激励与薪酬设计 部门绩效考评 岗位绩效考评 |
市场调查研究 营销体系构建 销售管理 营销服务体系构建 整合营销策略的制定 |
| 经营风险的预测和防范 | 营运流程与信息技术 |
| 宏观环境分析 市场结构分析与市场变动趋势预测 企业素质与竞争力评估 经营风险分析测评 经营风险的防范策略制定 |
运作模式与流程分析 管理信息系统 灵捷体系设计 流程再造 营运流程与IT规划 虚拟运作体系构建 |
管理诊断：通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，提出针对性的改善建议。 方案设计：设计企业发展过程中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，在内外环境密集型调研的基础上，以理论为指导，立足于企业发展实践，研究出系统的、可操作的解决方案，完成咨询报告。 长期顾问：为企业日常经营运作与重大经营决策提供常年专业管理支持。 咨询辅导项目：品牌设计与推广 股份制改造 战略规划 流程再造 营销策划 组织设计 物流管理规划 市场调研 信息系统规划 供应链管理 项目可行性研究 HR战略规划 薪酬体系的设计 企业 ERP 新品上市策划 员工持股激励制度设计
江苏农信 绩效考核管理系统案例： |
