1、日常管理：负责公司生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。
2、安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。
3、质量管理：配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。
4、成本控制：负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。
5、技术管理： 协助工程设计部对产品的工艺技术进行更新、升级完善，直至最终定型，督促做好技术文档的保存维护及产线严格按照最新技术要求去操作。
6、流程的梳理、制定和优化：7、人员管理： 负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：1）人员的管理 2）人员调配3）人力需求计划的提出4）人才梯队的建设8、绩效管理：年度目标进行分解至生产各部相关班组；
对直接下级进行绩效考核，审批本部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标；
通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。