负责全厂生产设备的管理工作。主负责设备的维修、保养和计划保养，提高生产效率、降低维修费用。建立建全设备台帐、档案和设备设施的各种管理、维修、保养、操作、奖惩制度并执行。根据公司所有设备、设施的特点制定中修、大修及更新改造计划、费用预算计划，每月组织各专业技术人员对生产设备、设施的安装、维修保养情况进行检查，查找隐患，并提供整改意见。负责组织、培训、指导操作人员正确使用、精心维护，认真贯彻执行各项规章制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备情况提出批评和处理意见，以确保生产安全和设备安全。另参于全厂生产设备的外购、外修联系和设备供应商的谈判、合同签定、设备的验收安装等工作。组建维修部门；建立建全各种设备维修，保养，管理文件并执行；建立部门职责管理文件，对下属机修、电工培训，管理和绩效考核；在岗期间主要从以下几个方面入手：自主预防保全,率领团队，利用公司各种资源，使设备维修费用下降了28%;加强设备管理力度，实行设备巡检制，定人定岗制，设备岗位责任制，操作员工培训合格上岗制,并就设备故障情况进行技术分析并改善，使设备故障率下降30%;从设备运行效率、加工精度、操作安全、环保、节能降耗等方面出发，对公司设备进行梳理,并提出可行性改造方案;为快速维修和确保生产效率,建立建全设备备件库,做到合理备件,账目相符.