江苏人事人才网
  • N0771657
    2017-08-15
  • 44 岁
    180 cm
    已婚
    大专
    10年以上
    徐州市
    徐州市/铜山区
    普通
求职意向
  • 8000~12000元/月
    全职
    徐州市
    电子/半导体/集成电路,家具/家电/工艺品/玩具,家居/室内设计/装潢
    其他生产/营运,副总裁/副总经理,总监/事业部总经理
教育经历
  • 1998.9 至 2001.7

    徐州艺术学校

    雕塑

    大专

工作经历
  • 2001.10 至 2005.12

    品质组长

    富士康(昆山)鸿准精密模具公司

    1管控产品的优缺,拟订质量目标,监测/分析/品制管制等,提供符合客户需求的质量标准。
    2预防内部/外部因品质原因而损失的成本,以降低不良/报废率;返工/返修/重检等损失工时的连锁反应的情况发生率;降低客诉/退货/索赔订单减少的发生率,维护公司的品质声誉。
    3、学习过丰田JIT流水线管理理论以及精益管理。

  • 2006.4 至 2008.2

    生产部主任

    万德(上海)体育用品有限公司

    1组织建立和完善生产执行力,拟定生产计划,检查生产工作,确保生产任务安全完成。
    2根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
    3抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维护保养,提高设备的完好率及利用率。
    4负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。以贯彻公司的主体制度,执行人、机、料、法、环的循环效应,构建良性JIT流水作业体制。

  • 2008.7 至 2013.12

    生产部经理

    海外TGP坦桑尼亚公司

    1、全面负责生产部的一切与生产、经营活动有关的事项,保证加工部的工作顺利展开;
    2、根据公司方针和综合计划,全面组织加工部的各项管理活动;根据公司不断改革的要求,组织生产、技术、质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措;
    3、参与制定公司年度预算,组织做好成品部年度预算、报批并确保执行;主持制定加工部内部规章制度、工作程序,报批通过并组织执行;
    4、按工作程序做好与采购、品控、生产、经营、设备、加工等部门的横向联系;及时准确传达上指示,考核结果,做好部门内绩效管理,反馈员工意见;
    5、监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本,不断完善管理工作程序,抓各项工作的落实,检查、协调、考核和奖惩;
    根据公司安全生产要求,不断开展安全教育的管理工作,严防人身和设备事故发生。

  • 2014.6 至 2017.12

    生产厂长、副总

    徐州亮田不锈钢厨柜有限公司

    1、配合企业总经理制定企业长期发展战略,制定企业发展框架、人才选拔、培养、规划、构建符合于企业发展的组织框架、体系完善、、、
    2、监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本,不断完善管理工作程序,抓各项工作的落实,检查、协调、考核和奖惩;根据公司安全生产要求,不断开展安全教育的管理工作,严防人身和设备事故发生。3、根据公司方针和综合计划,全面组织加工部的各项管理活动;根据公司不断改革的要求,组织生产、技术、质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措;
    4、参与制定公司年度预算,组织做好成品部年度预算、报批并确保执行;主持制定加工部内部规章制度、工作程序,报批通过并组织执行;
    5、按工作程序做好与采购、品控、生产、经营、设备、加工等部门的横向联系;及时准确传达上指示,考核结果,做好部门内绩效管理,反馈员工意见;
    6、全面负责生产部的一切与生产、经营活动有关的事项,保证加工部的工作顺利展开;

培训经历
  • 2001.10 至 2005.12

    鸿海集团(富士康)事业处

    JIT、精益管理、7S、TEM、TQM

    JIT、精益管理、7S、TEM、TQM理论课程、实践与工作中

  • 2006.4 至 2008.2

    万德(上海)浦东

    4M1E、PMC的理论、实践管理课题

    4M1E、PMC的理论、实践管理课题

自我描述
  • 在管理专业方面,在富士康师从于集团公司范立平高管、受训7S、精益管理、TPM、TEM、TQM、JIT流水线的理论与实践工作。在上海工作受教管协方中平老师学习4M1E、PMC理论与实践相结合。此为西方管理模式。自2013年底回国后,专注向北京传统文化导师(陈先生)学习TEM(中国传统文化)至今。近2年来自己一直在研习中国与西方的管理模式。探究寻找适合我国发展对公司生产变革、布局、组织合理团队有着丰富经验以及思路、方法。拟定管理大纲、有效的现场管理制度、组建管理体系。提高企业的系统管理发展。
    管理不能拘泥于重技术、轻智慧、慢德行,应:因材施教、因势利导.
    熟练工作软件、比较熟练CAD软件、比较熟练photoshop应用、比较熟练Coreldraw应用

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