集团人才资源中心薪资绩效专员，负责集团总部薪资绩效工作

业绩描述：（一）人力资源领域：
1.在集团执行总裁的领导下，负责主持集团人力资源管理中心的全面工作，指导、监督各子公司的人力资源的运营，保障了组织的健康高效运行；
2.根据集团发展现状，规划制定公司人力资源发展战略，并主导建立了围绕人岗匹配，以价值贡献创造为导向的人力资源管理体系，建立和完善各项人力资源管理制度；
3.结合集团不同的发展阶段，不断优化集团各项机制（由传统的人力资源管理向“三支柱”模式转变），促使各项工作的顺利开展。
4. 负责完成公司组织机构设置、职能/岗位的设计、评价及完善工作，组织各部门进行工作分析和人员定岗定编,实现人力资源的有效管控；
5.负责集团管理干部选拔、述职评价、调配，以及根据公司发展做好各单位的关键人才和关键岗位的获取、渠道的开发与管理；
6.负责公司课程体系与内训师队伍的建设，推动继任者人才管理项目，推进管理干部、班组长人才梯队建设，定制化关键岗位培养方案，打造学习型组织；
7.主导完善集团及各事业部中层管理人员的绩效管控工作及业绩评估工作，并做好绩效运行过程中的沟通反馈、优化改进及目标提升，确保集团年度经营目标的顺利达成；
8.导入3E薪酬体系，制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，并通过建立动态的薪酬管理体系和薪酬总额包等形式在有效控制人工成本的同时提升员工敬业度，并通过BA系统有效监测薪酬实施状况；
9.通过实施人力信息化项目和深化员工关系管理，确保人力资源基础事务平稳运行；
10.建立人力资源体系的异常管控体系，及时反应人力资源现状，做好风险管控及人力利用率有效管理。
（二）企业管理与行政领域：
1.负责集团战略规划，策划、建立集团运营管理体系，并根据集团的运营战略予以适时优化和完善，现正在探索流程型组织设计，打造无边界组织；
2.负责协助及推动集团各部门建立、完善其业务流程、管理制度；
3.组织、主持集团规划及经营计划，落实年度工作计划与总结汇报会议；
4.主持集团管理沟通例会，协调各部门日常运作；
5.负责组织集团年度、月度经营分析会议；
6.负责分析各职能系统年度、月度目标管理结果，并提出改善建议；
7.代表公司参加重大业务或其它重要活动，塑造企业家形象，支撑企业整体形象建设，与外部建立良好的公共关系；建立公司内部良好的沟通渠道，有机协调各部门关系；
8.负责企业文化建设，塑造和强化公司价值观，宣传公司核心理念；

负责战略绩效项目落地及人力资源相关项目输出