2016.5~至今，由于集团公司体制，房地产开发公司与建筑施工单位所属关系相同，我既担任中央宝坻工程项目副经理，也担任房开公司工程部经理，同时还兼顾前期已交付小区的售后维修服务，全面负责中央宝坻项目施工管理，并且通过自身技术能力和施工经验，再根据前期成本测算和地质报告，建议本工程桩基选用预应力管桩，18层高的楼栋采用整板基础，而24层及以上楼栋采用梁式筏型基础。在充分考虑各项参数的同时结合前面地块的经验，对人防区域的布置、正负零标高、外立面及保温材料等都进行了优化。比如正负零标高的考虑在满足设计规范及周边道路的前提下综合考虑出土及回填的工程量，力求土方工程量最小化。外立面在保证整体效果的情况下，建议取消不实用且不便于施工的造型，尽量减少外立面线条，节约施工成本。
中央华府项目规划条件整合、方案设计、规划电子规整、施工图纸设计等相互协调及沟通均由我主导，经过我的资料整合、技术运用，中央华府项目顺利完成规划条件整合、方案设计、规划电子规整。
近年来国家对节能的设计规范要求越来越高，外墙及屋面保温所占建筑成本的比重也越来越大。经过成本测算，选择板材类最经济的膨胀珍珠岩保温板，比如原设计屋面保温层材料为110mm厚憎水性膨胀珍珠岩板，最终确定屋面保温材料采用70mm厚挤塑聚苯板，外墙保温采用膨胀珍珠岩保温板，在材料单价相近的情况下，最大限度节约材料、控制成本。
中央宝坻主楼首层门厅原未进行精装修设计，我根据前期门厅精装修设计方案以及门厅特点，自行门厅精装修设计及施工监督，最终效果较为理想，不但节省了设计费用，同时还能做到根据实际情况进行设计，避免出现设计与现场不符的现象。
中央宝坻1#楼总建筑高度145米，顶部为钟楼和塔尖，塔尖高度为45米，样式均在施工蓝图完成后确定，且均与蓝图变动巨大，根本无法按照蓝图施工，经与设计沟通后确认结构已无法变更，随后经多方取经、沟通后，提出采用钢结构增加钟面尺寸并作为钟面固定的基底结构，最终确保了结构安全的情况下，并不影响钟面效果，同时还兼顾了经济性。顶部塔尖由于超高，塔吊附墙无法固定，提出采用分段式安装、倾斜式对焦吊装等技术方法，不但解决了塔吊高度不足的问题，同时也保证了塔尖安装的安全性。在项目施工成本控制方面：根据景观图纸和施工条件综合考虑，将临时道路作为以后小区永久道路的基层进行场地布置，局部提前施工地下管网，可将化粪池作为施工阶段的蓄

2015.2~2016.5月，在大型安置房项目新怀家园担任项目副经理，本项目是由我们公司代建，总建面积约20万平米，共8栋高层和一栋农贸市场，地下1层，地上30层及32层，且县政府要求20个月内（拆迁及桩基不含在内）完成交付，质量及安全要求同样严格。我全面负责新怀家园项目施工管理，首先细化项目管理实施细则，然后将工程质量、安全、进度、成本目标详细分解，通过分包合同管理进行明确，与各个管理人员签订目标责任书。主持编制符合工程实际的技术方案，组织施工技术交底，主导编制年度总施工进度计划、各单位工程总进度计划以及月进度计划、周进度计划，在工程最后冲刺阶段，将进度计划明确到天，通过延长有效工作时间以及根据情况增加施工人员的措施，最终使新怀家园工程按照政府要求的工期提前2个月完成。在项目施工管理中，主抓成本控制、质量管理、安全管理、进度管理：施工阶段是施工成本控制的关键，也是项目部成本控制的重心和重点。首先从施工平面布置的规划入手，平面布置上力求以最小的投入，满足现场施工进度及安全文明施工的要求。现场临时设施的布置采取临时与永久结合的方针，如结合永久道路位置布置临时道路，降低临时道路的标高，将临时道路作为永久道路的基层，既节约资源又节省成本。同时保留原地下室降水用的局部砂管井，作为施工用水的来源，所有施工用水采用地下水。安装的消防水池作为施工楼层中施工用水的设施，地下室安装班组提前施工照明线路，作为临时用电及施工照明，避免两次投入。同时楼层临时给水管由安装工程消防水管提前安装替代，减少临时用水施工材料的投入。地下室基坑开挖前，根据现场土质情况，底板持力层均为细砂层，透水性较好，选择施工周期短、降水效率快、成本低的砂管井降水工艺，保证施工工期和控制施工成本。新怀家园地下降水工程采用局部降水的方案。经过市场询价最后采用降水降水井施工包干，水井成型后项目部自行安排人员及降水设备降水。对比整个地块的整体降水及大包干式的台班计价方式降水。不管是在施工操作上及管井数量，还是在设备及人工投入上都有很大的优势。关键是这种模式在保证施工顺利开展的前提下大大的降低了降水施工的投入。地下建筑面积在2万平方米以上。地下室防水在分项施工造价中占得比重较大。结合以往施工经验结合项目自身特点，针对地下室底板防水主要依靠结构自防水的特性将地下室底板防水取消，通过加强砼振捣及施工缝后浇带处理来加强砼底板自防水

2011.2月~2014.12月，在怀远中央花园项目担任技术负责人，该项目主要分一期、二期及中央饭店三块，一期已经结束，我主管二期及后来的中央饭店工程。中央花园二期工程总建筑面积为11万平方米，10栋高层和10栋小别墅，一个地下一层总建约1万平方人防地下室，总体难度系数不大，主导编制施工组织设计和各类施工专项施工方案、质量及安全文明施工技术交底等，主持质量及安全文明施工技术交底会。现场管理中加强工序和过程管理，各个施工细节均施行标准化管理，不但承担了怀远县安全文明施工标准化现场观摩会2次，且最终荣获安徽省市安全文明施工标准化示范工地称号，并荣获蚌埠市优质工程奖“珍珠杯”。中央饭店工程总建面积约2.4万平方米，地下一层，地上3层，局部7层，塔楼高42米，是一座现代化商务酒店，其中中央宴会厅约400平米，中间无承重柱，层高约9米，此处采用经济适用的高跨井字梁结构，支模架为高支模，编制的专项施工方案经专家论证。施工管理中需克服工程施工场地狭小，地下管线密集，离周围建筑物道路太近、基坑支护降水均受限制，物资材料运输堆放等困难；大空间、大跨度、高支模、异形结构较多，对模板支撑系统要求高；安装工程中，各安装系统管道繁多、复杂；异形大理石干挂施工难度大，施工技术要求高；装饰材料面广量大种类繁多，质量通病预防控制难；专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大。在管理中，我积极推行全面质量管理TQC活动，专门成立QC小组，对关键工序及工程难度高的分项工程开展QC技术攻关，其中大堂及宴会厅圆柱干挂大理石以及宴会厅高支模系统QC成果得到众多兄弟单位的认可和借鉴。在施工过程中严格执行“三检制”和项目部周检制度，紧紧围绕质量、进度、安全、文明施工四大目标下功夫，对重点、难点分项工程均进行针对性的技术交底，吃透每个分项工程的质量控制要点与预防措施，并实行项目检查的质量跟踪及全方位的质量监控，道道把关，环环相扣，分专业、分工种、分阶段层层控制，步步落实，自始至终控制好每道工序的质量，使本工程的质量管理子是在处于一个动态管理的过程中。内外墙粉刷施工前，所有砌体与框架砼梁、柱等构件交接部位和砌体开管线槽处满定钢丝网，有效的防止了该部位易产生裂缝的质量通病，消除了外墙渗水的隐患。粉刷时该砼表面喷刷界面剂，有效的提高了砂浆与砼面的粘结力，避免了粉刷层空鼓、开裂甚至脱落等不良现象。特别在装修施工过程中，电脑

2007年7~2009年1月，在南京邓府巷工程担任质量员一职，总建筑面积约15万平方米，地下2层，地上32层，桩基采用钢筋混凝土搅拌桩，地下支护采用钢筋混凝土排桩和止水帷幕，从场地平整开始参与施工管理，参与施工组织设计的编制，参与主要施工方案的评比选择，参与制定各类质量、安全管理制度的编制，自主编制各类施工工序质量管理条例，参与QC小组，提出技术意见，在施工过程中，加强各个工序的质量管理和做好实测实量，用数据和标准衡量工程产品的质量。后期担任质量主管，2009.9~2011.2，根据公司安排调任杭州天都城项目质量主管，主抓装饰装修工程质量和竣工验收以及交付，首先重新编制各类装饰装修工程专项施工方案以及质量控制方案和质量管理条例，做好隐蔽验收和工序交接验收，根据分户验收要求，切实保证每个分项工程的施工质量，同时参与交付工作，做好问题汇总，及时用于指导后期未交付工程的查漏补缺。