主持凯迪公司江西省内5家生物质电厂全年燃料燃料供应，包括整体供应链管理（源头采购、物流集约运输及场内加工成型等工作），及外省燃料集散地开拓和资源整合等工作，完成整个区域内及周边地区生物质燃料资源的调查存档工作，制定了5家生物质电厂的收购方案、策略，带领公司109名成员突破性完成全年140多万吨经营业绩。2106年、2017年收购量分别增长20%、32%，支撑区域经营效益提高4400多万元。与江西省政府扶贫办公室、发改委能源局对接各项生物质（秸秆等）综合利用政策的起草出台，各项目地方税务、交通职能部门的关系协调及地方政府招商政策的落实。

全面主持电厂燃料采购工作：带领燃料团队2013年完成24.83万吨，2014年完成32.24万吨，2015年完成16.49万吨共计73.56万吨（其中秸秆约5万吨）生物质燃料的收购及销售工作。作为专家组成员参与《霍邱县秸秆禁烧实施意见》编撰及实施，其中主要政策指标均被安徽省政府采纳编入《安徽省秸秆禁烧工作方案》。

编制《庐江电厂2012年度燃料资源保障方案》、全程参与秸秆打包、燃料市场开发、启动、收购全程，系统学习了生物质燃料的市场策划、启动、收购知识。

燃料进场质量管理、料场车辆、人员的安全管理，编制施行多项料场管理制度后经集团公司采用推广。全年组织26万吨生物质燃料的进场、卸料、收堆、掺配、倒运、上料多个环节，年终多项经济指标位列凯迪集团13家电厂第一位