1、 负责焊接生产任务的安排，按照厂里冲压，折弯、楼梯立柱，对焊接过山车与各设备安装生产完成情况负全部责任；安排焊接维修生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。 2、 负责焊接压力容器产品品质控制工作，对焊接品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。 3、 对自动化设备，码垛，机械手提升机，输送线的工艺装配的标准工艺全部熟悉。 4、 负责焊接工艺文件编制及确定焊接技术方案，编写焊接作业指导书，。 5、 维护车间组装、外出组装等工作。对机器设备定期维护保养，使焊枪随时处理正常工作状态。 6、负责 原材料验收工序、划线工序、切割工序、除锈工序、机加工 等工作监督 。 7、 对动用火进行严格控制，必须有相关的人监督、，责任人、批准人等。 8、 在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。 9、.负责钢结构加工制作图纸确认，安排钢结构制造工艺、生产流程、质量要求、成本管理职责，6S管理、安全管理； 10 ，1996年4月26号安装设备时受聘环美乐园（上海）有限公司工作

1、在公司主管领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。
2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，周密安排各阶段的材料计划，保证各工序环节的连续性，必要时可安排加班确保公司下达的生产任务顺利完成。
3、负责生产流程的的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按下料单要求生产出合格的产品，加强生产过程中的技术质量控制，及时发现并处理生产中的技术质量问题，分析原因及时整改。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
7、对新员工进行技术培养，监督生产人员正确使用生产设备及设备的清洁与保养，车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整洁有序。
8、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
10、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

1、 负责安排业务部门订单的生产计划指标及制造部经理的安排。
2、 对装配车间生产现场5S定置管理负责。
3、 综合现场情况，积极配合总经理调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应公司的团队，胜任本职工作。做
好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、监督生产流程，建立各个岗位定额和考核制定，制订并监督实施成本控制计划； 负责对车间生产工艺流程编制,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、 负责车间生产机器，安排员工设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、接受过相应的生产管理知识和生产过程中质量控制知识的培训；接受过ISO9000和ISO14000、ISO28001标准的培训 。
9、组织、监督公司各项规划和计划的实施，负责协调各部门之间的协作关系，负责统计生产物料，报请台湾按物料明细装货柜。
10、 负责车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、 负责安排、调整生产计划和产品的插单工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、 负责采购原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配
生产现场不滞流，不待产。
15．配合总经理审定管理标准，编制生产制度，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。2007年9月从台湾培训后，负责宁波办事处业务销售职责，负责公司市场销售的指导和开发公司等一切事务。

一、在总经理领导下，负责公司全面职责范围内的各项工作任务。 二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司、经营活动正确决策。 五、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 六、聘任、解聘、调配公司经理及以下各阶层工作人员。 七、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、承办制造型企业各种资质和项目申报,发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。 九、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的客户与政府接待工作。。 十、开展企业文化建设和凝聚力培训，提高企业知名度；加强公司团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 十二、对外公关事宜负责公司各项工作的组织实施。 十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。十四，期间在上海宗义自动化设备有限公司担任生产经理一职
仪器仪表/工业自动化 2017/6-2018-8
工作描述：
1. 负责管理整个生产部，负责技术，业务，电器部门的团队沟通协调和日常管理事务；
2、针对客户需求，安排自动化设备输送线，开箱封箱，和码垛自动化生产线装配，确保产品的质量和稳定性能满足客户的要求；
3、对产品装配过程进行组织、指导、协调、监督和管理；并保持与相关部门最顺畅的沟通，及时提供最优质的技术支持服务。
4、根据合同生产任务单及客户需求，明确供货范围，做好项目规划，负责现场安装沟通，推动各职能部门按项目要求开展各项工作，协调各项资源以达成项目目标。
5、.按照公司质量管理和体系要求，确保生产运作规范化和科学化，保证管理和产品的质量。
6、负责生产中的技术和质量监督工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报总经理，负责安排客户现场设备安装调试工作。
7、负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件；
8、定期召开生产会议，对生产中的问题点提出合理的建议和解决方法，总结项目过程问题及

1. 参与公司发展战略和年度经营计划的拟定，达成年度经营目标，组织制定各项发展计划；
2. 负责管理部，生产部，采购部，品质部的运营管理，组织完善公司的管理制度、流程制定与落实，推进公司管理机制的完善；
3. 审核生产、外协、采购计划，监督公司各项计划的实施，确保完成公司的生产运营目标；
4. 着力提高公司运营效率，降低运营成本，协调各部门协作关系，提高产品，提高订单准时交付率，提升客户满意度；
5. 组织制订各部门规章制度，积极推进各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司体系建立健全，管理水平；
6. 督导对生产设备进行日常维护、保养，安排对生产设备进行定期维护，保障设备满足生产任务及产品品质；
7. 组织对新产品进行评审，保证开发各阶段技术、生产等问题得到及时发现与处理；
8. 领导对生产工艺、机器设备、工装夹具、刀具等进行改进，保证产品品质、降低生产成本、提升生产效率、满足交货期，达到降本增效的目标；
9. 负责公司资质与项目申报，管理报告的编写及组织评审；
10. 对薪酬制度进行优化，推进绩效考核制度；
11. 召集、主持公司管理会议、专题会议，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，及时协调处理部门之间的问题，保证生产经营正常运营；
12. 负责公司战略性人才需求计划，指导、监督人才需求培养和关键岗位人才梯队建设工作，提高各人员的思想素质和业务素质；
13. 优化管理流程，领导营造企业文化氛围，
14. 参与公司重要来宾的接待、公关事宜；
15. 完成总经理安排的其它事项。