江苏人事人才网
  • N0773140
    2021-09-22
  • 55 岁
    166 cm
    已婚
    大专
    10年以上
    其他省市/湖北
    其他省市
    普通
求职意向
  • 面议
    全职
    镇江市
    家具/家电/工艺品/玩具,办公用品及设备,汽车/摩托车/零配件
    副总裁/副总经理,行政总监,人力资源总监
教育经历
  • 1987.9 至 1990.7

    湖北师范学院

    哲学

    大专

工作经历
  • 2014.9 至 2019.11

    副总经理

    浙江鼎博水暖制造有限公司

    工作职责:
    1.主持全公司日常经营管理工作,对企业生产、物流、人事行政、财务、技术、品质、销售等工作进行统一指挥;
    2.负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理,全面提升员工的素质,提升企业的核心竞争力;
    3.主导新项目效果评估,进行案例讨论、分析及对项目组的业绩管理等。
    4.协助总经理对年度经营目标、管理任务的制定和分解与管理;辅导各部门对目标、任务的完成。
    主要业绩:
    1.使用“精准经营”和“精准管理”两套模式,增加了10%的销售额、5%的利润率、管理效率飞速提升;
    2.做经营,抓“四大能力”和“八大核心”,达成总目标;做管理,用“精准法”达到管理价值最大化!
    3.管业务增利润:对内降低成本,对外积极开发新客户,采用4P策略,扩大10%以上的市场份额;
    4.管采购降成本:优化供方,定期考核,降低15%的采购成本,同时确保供货优质、及时;
    5.管技术创新品:每月100%完成客户打样,每季完成10种改样产品,每年自主研发2-10款新产品;
    6.管生产保质保量准交货:现场5S达标率85%以上,废品率控制1%以下、实施目视化、流程化、标准化,消除生产七大浪费,用最低的成本创造最佳产出,将优质产品准时交到客户手上;
    7.管品质降客诉:维护体系运行,推行检验标准卡人手一张,谁检验谁负责,确保合格率;
    8.管人事提素质:完善选育用留机制,建立了精英团队。实施考核机制,增强团队活力,满足用人之需;
    9.管财务增收入:定成本控制目标,料损耗3%以下,工损耗0%,费用损耗不高于92%,提升了利润空间;
    10.开展月活动增强竞争力:包括成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等等,提升企业文化,提高企业整体素质,增强企业竞争能力!

  • 2010.7 至 2014.8

    副总经理

    东莞市蓝威实业有限公司

    主要业绩:
    1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标,并组织实施,实现达成率95%以上;
    2.全面主导经营管理工作,对营销、采购、技术、生产、行政人事、品质等工作进行统一指挥和调配;
    3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份,确保各项运作做到有章可循;
    4.抓四大核心能力和八大核心工作,定期检查,找差异,找问题,定方案抓落实,提升15%以上的效益;
    5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准(含流程):营销标准5份,技术标准430份(含作业指导),采购标准3份,生产标准15份,品质标准11个系列计166份,人事行政标准69份,仓储标准12份等,做到事事有标准,减少或者杜绝失误的产生,形成了标准化体系。
    6.推动企业文化建设,通过推行企业月活动,如品质月活动、成本控制月活动等,提升了企业形象;
    7.监督新产品开发计划的实施,对老产品的重新定位,提升产品功能或者服务,从而增强市场竞争力;
    8.制定系统的成本控制方案,着手成本的核算与分析,严格控管七大浪费,料工费平均损耗由6.5%降到3%;

  • 2004.5 至 2010.6

    厂长

    广州金成家电有限公司

    1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责; 2、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制; 3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效; 5、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 6、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行。 7、精通生产,具有企业管理、质量认证与作业管理、质量管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关专业技能。

  • 2000.3 至 2004.4

    生产主管

    科时电子(惠州)有限公司

    1.根据排期安排生产,合理进行资源的调配,包括人、机、料、法、环的管理; 2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训; 3.跟进生产进度,交货及时率由83%提升到了93%; 4.产品质量的管控,合格率由86%提升到了92%; 4.狠抓现场的5S工作,5S业绩由75分提升到90分; 5.抓安全,确保生产无安全事故,本车间由原来的一年2次降到年0次; 6.根据临时性的插单、追单等,及时调整计划,确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%; 7.及时完成上级领导交办的临时性工作。

培训经历
  • 2005.11 至 2005.12

    广东冠智达顾问公司

    ISO9001内审

    ISO9001内部审核流程和基础知识

自我描述
  • 自我评价

    本人曾在大型工厂有丰富的企业管理经验,知识面博、思维审慎,管理技巧独具一格,办事原则性极强,对工作铺开极具谋略性;能吻合所服务领域实情独立开展工作。职业能力具体表现如下:
    1.性格:外向开朗、稳重、有活力、待人热情、真诚;
    2.为人:诚实、守信、正直、敢于担责;
    3.做事风格:积极主动,认真负责;勇挑压力,勇于创新;爱岗敬业,不断检讨,提升自我;
    4. 从事企业全面管理,经验非常丰富,涉及家电、汽配、五金、电子、塑胶、机械、鞋服、玩具等行业;
    5.擅长经营管理:从事制造型企业管理至今已有20多年的工作经验,形成了自己一整套深遂而卓具实效的管理理念,并撰写了《企业精准经营宝典》和《企业精准管理宝典》两部文案,帮助企业提升经营和管理水平具有显著的效果。
    6.懂技术
    懂机械设计原理,会CAD绘图;熟悉工业4.0,会三菱FX3U和西门S7-200SMART自动化编程;会数控车床的编程和应用;会自动化机器人手臂的编程和应用。
    7.能熟练使用WORD、EXCEL、PPT、ERP等办公软件;
    8.对ISO9000、14000、SA8000、TS16949都较了解,熟悉ICTI国际行为准则;
    9.精通阿米巴模式、精益生产模式和积分制管理,并能熟练地在企业进行推广和运用;
    10.对五金、电子、电器、汽配、机械、鞋服、玩具等行业较熟;
    11.有从事家电维修经历;
    “您的企业,我的事业!”希望我的学识和经验能为您所用!

    评价人:崔忠礼
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