简历报告
一、 【基本信息】
姓名：王先生 性别：男 年龄：1971年08月 学历：大专 婚姻：已婚
专业：机械设计与制造
毕业学校：株洲工学院（现湖南工业大学、全日制）
二、 【求职目标】
1) 目标职位：常务副总、生产副总、供应链总监、企业管理高级顾问(ERP实施高级顾问)
2) 目前年薪：24万 期望薪资：面谈(试用期不低于1.5万/月)。
3) 相关待遇：试用期3个月； 签订5年劳动合同，免费提供单人间；
4) 工作地点：湖南省长株潭、广东省珠三角、江西省南昌或以西、长三角江浙沪
三、 【职业经历】
1) 2013/02-至今 浙江龙勇制动科技有限公司 常务副总经理
2) 2006/01-2013/02 湖南山河智能机械股份有限公司 生产管理部（计划部）部长
3) 2001/03-2005/12 佛山市天泽电器制造有限公司 生产副总
4) 1993/07-2000/12 佛山市比亚乔摩托车有限公司 机械设计工程师、BOM主管、资材经理
四、 【核心优势】
1) 主攻方向：帮助100-500人的生产企业管理升级：由“经验型、熟练工”模式逐步升级到“流程化、规范化、信息化”模式，所在职的企业都是年产值1亿以上
2) 高层管理领域：战略规划与绩效体系、质量管理体系、年度经营计划与年度预算、项目管理、独立核算项目方案，涉及生产与计划管理、供应链管理、人事行政管理、技术质量管理（限于机械类）、信息化管理等
3) 精通核心管理技术：团队培养、项目管理、日常工作监管；疏通生产计划体系（基础资料、业务流程、ERP系统、MES系统），完善生产六要素4M1E测，实现生产六大目标QDCMS效率。

五、 【工作经历】
1) 2013/03-至今 浙江龙勇制动科技有限公司 常务副总经理
1.1） 公司简介：主营工程机械配件、非标机械，年销售额4亿 ，400人左右
1.2） 工作职责：
1.2.1） 全面管理部门：生产体系、人事行政体系、技术质量体系的日常管理工作等
1.2.2） 协助总经理全面管理，参与公司战略策划、企业文化建设、公司经营项目决策；
1.2.3） 建立和完善人力资源体系制度和流程、ISO9000体系制度和流程；
1.2.4） 建立和完善三大标准：技术标准（作业指导书）、检验标准、设备维修保养标准等
1.2.5） 审批《生产计划》、《物料计划》、《人力资源需求计划》、《项目开发计划》等日常计划报表，确保日常运作有序进行。
1.2.6） 主导生产调度会议，围绕生产计划，对人法料机环测等生产六大要素进行分析，解决交期、品质、士气、安全、品质、效率等生产六大目标
1.2.7） 主导质量管理体系、ERP项目、生产计划项目、团队建设、培训活动、ISO9000体系与内审、班组建设、精益管理、安全管理等；公司逐步实现制度化、流程化、信息化，并负责培训。
1.2.8） 非标生产特点“短、平、快”，属于典型的项目型生产模式，售前方案尽可能充分准确、设计尽可能标准可靠、产品尽可能模块化，否则技术修改通知单满天飞，产品质量不稳定，导入ERP系统难度大；3套完整图纸=技术存底+质量部+生产部（采购部），带图标识、入库、装配。
1.3） 工作业绩：完善质量管理体系、制度和流程体系建设、梳理生产计划体系、主导新基地建设、主导ERP项目、生产MES系统（车间数字化、设备智能化）、仓库WMS系统、物流全程可视化（TMS系统与SAAS系统对接）、财务业务一体化、主导精益化生产、培养团队等
1.4） 离职原因：工程机械行业不景气
2) 2006/01-2013/02 湖南山河智能机械股份有限公司 生产管理部（计划部）部长
2.1） 公司简介：主营挖掘机、静力压桩机、潜孔钻机、旋挖钻机、叉装机、叉车等工程机械，年销售额30亿、3000人
2.2） 工作职责：
2.2.1） 全面负责PMC、仓库、BOM、ERP项目、第三方物流项目，并负责培训下属等
2.2.2） 全面负责编码规则、物料编码、MRP参数、BOM、工艺路线等基础资料
2.2.3） 全面负责生产计划与进度、物料计划与进