熟练使用并自制检验工具，编写指导书并培训IQC团队，及时准确判断并解决问题，有效沟通协调相关部门处理质量问题，以及督导和稽核供应商以提升和改善其质量表现。

负责制定并执行采购项目计划，全面把控供应链，严格控制采购进度、成本和质量，组织制定并实施费用预算方案以确保采购成本目标的实现，同时有效进行采购风险管控，处理重大风险事故，并负责组建项目团队，依据计划严格控制项目进度、质量、成本和交货等关键环节。

供应商管理与开发：
供应链管理体系优化：引领各分公司改进和完善采购供应链管理体系，成功提升供应链效率20%。实施按物料类别分级管理供应商策略，实现供应商合格率提升至95%。
供应商审核与评估：完成新老供应商现场审核与样品评审，确保供应商质量符合标准。搭建SRM系统，实现供应商三个受控管理，提升供应商管理效率30%。与审核组共同评估新供应商，准入供应商通过率提升至85%。
供应商质控与提升：协助相关部门推进重点供应商质量改善项目，降低质量成本15%。确保常规材料供应商保持3+模式，形成良性竞争，降低采购成本5%。
供应商考核与会议：收集季度/年度供应商绩效数据，提报公司进行考核，确保供应商绩效达标率90%以上。定期召开供应商管理会议，提升供应商合作水平。
质量管理体系构建：构建和完善供应商质量管理体系，提升供应商质量管理水平至行业前列。
采购供应管理：
采购制度制定与实施：制定并实施采购管理制度，确保采购流程规范、高效。组织年度、季度、月度招投标工作，报集团审批，招投标成功率提升至90%。
采购计划与供应保障：实施采购计划，建立稳定供应渠道，确保生产性物资供应及时率98%以上。管理物资招标活动、合同签订、付款申请及应付账款，确保资金流转顺畅。
问题解决与成本控制：协助处理材料质量问题导致的退货、换货等事宜，确保公司利益不受损失。收集市场信息，参与新材料试制及工艺创新，降低采购成本10%以上。

物料管理与供应链管理：掌握并审核物料规格，确保采购物料100%符合生产标准，严格把控交期，实现供应链稳定性提升至98%以上。分析市场动态，每月收集并更新外购件及外协件价格信息，成功降低采购成本5%，同时提升采购效率20%。
供方管理与供应链优化：按照适价、适时、适量的原则，每季度组织跨部门评审会议，对供应商进行综合评估，优化供应链管理，实现供应商合格率提升至95%。紧密配合生产计划，及时跟进物料交付，对异常情况快速响应，平均响应时间缩短至2小时内，并制定有效解决方案，确保生产不受影响。
物料跟踪与生产线运作：对关键物料实施重点跟踪，解决到料异常问题，关键物料供应及时率达到99%以上。高效推进样品确认流程，确保供应商在当日内得到反馈，缩短采购周期至平均7个工作日内。
团队监督与执行力提升：监督采购团队的日常工作，确保任务日清，提高团队执行力，团队成员绩效合格率提升至90%以上。定期组织团队培训与交流会议，提升团队专业技能与协作能力。
报告编制与财务协作：定期（每月/每季度）编制采购报告，详细记录采购数据与分析结果，与财务部门紧密协作完成对账工作，确保数据准确无误，对账效率提升至98%。通过数据分析，为管理层提供采购策略建议，助力公司成本控制与利润增长。